LA QUINIELA PASA
POR SUS PEORES MOMENTOS Y NADIE PONE REMEDIO…
CERRANDO EL
AÑO 2013 CON UNA BAJADA DE FACTURACIÓN DEL
-17,32%
…BAJADA TRAS
BAJADA…
AÑO 2008 FACTURÓ 557 MILLONES
AÑO 2009 FACTURÓ 533 MILLONES
AÑO 2010 FACTURÓ 487 MILLONES
AÑO 2011 FACTURÓ 381 MILLONES,
AÑO 2012 FACTURÓ 360 MILLONES, Y AHORA EN EL
AÑO 2013 FACTURÓ 297 MILLONES…
El 1X2 continúa descendiendo en sus recaudaciones, en el 2013
bajó un -17,32% sobre la facturación del año anterior, en el 2012 bajó un
-5,55% sobre el año anterior, año 2011 que arrastró un descenso del -21,85%
comparado con el 2010 que bajó un -7,83% y mermó la venta media por jornada en
un -13,77%, respecto al año anterior y así podemos continuar años y años.
Bajada tras bajada que este año nos dejó como facturación
media por jornada la cantidad de 5.617.844,88 euros. Ya no alcanza ni los 1.000
millones de las pesetas de antes. Sólo dejo un apunte comparativo.
“Según los datos
facilitados el pasado 27 de diciembre del año 2012, por la Dirección General de
Ordenación del Juego. En los primeros seis meses de regulación del juego
on-line en nuestro país, (en el año 2012), ya las apuestas deportivas
facturaron más de 861 millones de euros”
La Quiniela está muy mal y el LAE no sabe salvarla, la LFP tampoco. Aquí están los números que
son los que avalan las gestiones, dan y quitan razones…
J.J. Morón
Así es, Loterías y Apuestas del Estado, dará a conocer próximamente,
las cifras oficiales de ventas referentes a nuestras apuestas deportivas, la
Quiniela y el Quinigol, correspondientes al cierre del pasado año 2013. O igual
no, simplemente las publica en su web. Presentación de resultados que dudo se
tilde de fiesta alguna. Así como aseguro que seguirá evitando su tradicional
encuentro con la prensa, como venía siendo tradición en la Quiniela. Cifras que,
como cada año, adelanto por mi seguimiento, en el caso de la Quiniela, a las
que hoy añadimos otras curiosidades a destacar.
Recordaremos de nuevo que en el año 2004, sin existir el
pleno al 15, se batió el record histórico de facturación de la Quiniela hasta
esa fecha. Hecho a destacar si consideramos que se batió sobre un año anterior
en el que también se superaron los 12 millones de euros de facturación como media
por jornada. Facturación meda que hasta entonces sólo fue superada dos veces en
la historia. Es decir, techo sobre techo. Todo lo contrario de lo que venimos
viendo en la actualidad. Cifra que no alcanza ni la mitad de lo facturado en
esas fechas. Lo que apunta a que este juego no interesa mucho al Gobierno, a
Hacienda y a los gestores que son viejos conocidos del organismo y nada nuevo
en la materia.
Lo demuestran sus resultados desde años atrás. Ya que no
hablamos de los últimos años de la popular y cansina “crisis”, la cosa viene de
lejos y no se ve reacción alguna. Se esperó con los nuevos cambios a que el
asunto cambiara pero… ahí están, de momento no se conocen ninguno.
Ahora que se habla tanto de privatizar, la Quiniela
funcionaría de forma muy distinta en otras manos, la gestión política no es capaz.
Y deseo que la cosa cambie de una vez, tanto por el bien de todos como por el
bien de todo lo que aporta a nuestro deporte, financiación de CCAA,
Diputaciones, LFP y otros.
Según vimos, y así lo comentamos en este apartado,
avisamos antes del comienzo del año 2003 que, en estos próximos años se
superarían distintos techos de facturación histórica. En el año 2003, la cosa
parecía deberse al aumento de precio de la apuesta, hecho que también
vaticinamos como incierto, ya que ello vendría provocado por la popularidad del
premio a los 10 acertantes y la desaparición del pleno al 15, por lo que
preveíamos nuevas subidas de facturación para posteriores años. “Vuelven los
14”. Así fue, marcando el 2004 un récord de facturación sin existir cambio en
el coste de la apuesta, en el reparto del porcentaje destinado a premios, ni en
las categorías enmarcadas y aprobadas para este fin, recordamos que cobraron
los de 14, 13, 12, 11 y 10 aciertos.
En el año 2007, la Quiniela rompió su tendencia a la baja
y logró un nuevo récord de facturación anual, con cerca de 550 millones de
euros (547.244.130), un 13,97 por ciento más que en 2006, y la venta media por
jornada ascendió de los 11,1 millones a los 11,9, lo que significó un
incremento en la facturación semanal del 6,54 por ciento.
En 2008 se confirmó el techo de
facturación de ese producto, la inercia a la baja de la facturación por
jornada, evidentemente debido a ese incremento de las mismas. Techo que se
apuntó en el año 2004, después de ese
positivo año en el que Loterías y Apuestas del Estado (LAE) había establecido,
con más de 533 millones de euros (533.801.702), el entonces récord histórico de
facturación para el organismo y coincidiendo con la retirada del Pleno al
Quince. A partir de ahí la cosa ha cambiado mucho…
En el año 2010 se disputaron 62
jornadas del 1X2, y en el que la venta por jornada no alcanzó los 8
millones de euros, algo alejado de los 12,4 millones por boleto que se recaudó
en el histórico y ya referido 2004. Bajando de los 8 millones de facturación
media por jornada, desde que se superaran, y nunca se bajara de esa media, en
el año 1962. “Cuarenta y ocho años atrás, ahí es nada”.
Pues bien, ahora llega el cierre
del 2013, cierre del que próximamente el LAE dará a conocer sus resultados,
como presenta cada año a la finalización del mismo. Cifras que por nuestro
seguimiento ahora adelantamos, cierre del que ya podemos adelantar como el peor
de la historia. La Quiniela facturó 297.745.788,50.- euros, marcando una bajada del
17,32% anual en sus ventas y no alcanzando los 6 millones de euros como
facturación media por jornada, (5.617.844,88.- euros). Un 17,32% menos de facturación media por jornada que en el año anterior,
2012, mismo porcentaje que el anual ya que se disputaron el mismo número de
jornadas, 53. Evidentemente es para alarmarse. De nuevo, no se tomaron medidas.
Tenemos que considerar que el importe que supone la venta de la Quiniela
en el total de venta de los productos del organismo es ridículo, o al menos
demasiado insignificante comparado con el resto.
También hay que puntualizar que la Quiniela genera mucho más trabajo al
organismo que otros juegos o sorteos pasivos, aunque ellos no lo denominen así,
como son las rifas, bono-loto, primitivas y similares. En el caso de la
Quiniela hay que confeccionar boletos distintos cada jornada, localizar
encuentros para su cumplimentación, distribuirlos por toda la red de ventas,
etc…
Luego la verdad es que proporcionalmente al esfuerzo, la Quiniela da más
trabajo que otros sorteos similares que a su vez no se ajustan a fechas ni
calendarios. Mal futuro tiene, y le sigo viendo, como no cambien muchos las
cosas.
A ninguno de nuestros lectores le sonará a nuevo si digo que las nuevas tecnologías están comiendo facturación a marchas forzadas, que los móviles se utilizan para algo más que llamar o enviar SMS, que las cifras de venta por internet son las únicas que suben, etc, etc, etc… No tenemos más que dar un repaso a cualquier número anterior en nuestra revista.
Para que todos nos podamos ponderar las diferencia de utilización como
base de comunicación de las nuevas tecnologías, apuntaré que:
“Según los datos facilitados el pasado mes de diciembre de
2012, por la Dirección General de Ordenación del Juego, y correspondientes sólo
a los seis primeros meses de operativa reglada en nuestro país para el juego
on-line, de los 2.354 millones de euros facturados por el juego legalizado y
licenciado en nuestro país y vía internet, más de 861 correspondieron a las
Apuestas Deportivas”. Cuando conozcamos las cifras del año 2013 y completitas…
sobrarán comentarios.
VEAMOS LOS DATOS Y SU
COMPARATIVA SOBRE LA FACTURACIÓN MEDIA POR JORNADAS DEL 1X2
Debemos señalar que en el 2010 se
disputaron 62 jornadas, y que en el anterior sólo fueron 58. Apuntando que en
el 2011 se jugaron 55 jornadas de Quinielas y, que en el pasado 2012 se jugaron
53 jornadas, las mismas que en el 2013. Que la bajada de facturación del año
2011 alcanzó el -21,85%
que el 2012 volvió a bajar marcando un -5,55% y que en el 2013 bajó un 17,32%.
Números que alertarían a cualquier gestor y que, si lo sumamos, nos da una
cantidad tal de millones de euros que asusta “al más pintao”.
Por aquello de no justificar por menor
número de jornadas en algunas ocasiones, debido al incremento de las mismas en otros
año anteriores, las cifras ya marcaron en el 2011 un vergonzoso -11,90% de
bajada media por jornada en su facturación pese a disputarse siete jornadas más
que en el año anterior, así como en el 2012 con dos jornadas menos también
aplicamos la media de facturación por jornada, volviendo a marcar un descenso
del -2%. Igualando este año el número de jornadas que el anterior, 53, y
dejando ahí la bajada del -17,32% de media por jornada.
En el Mundial de “Naranjito” ya se facturó más por jornada que en el finalizado año 2013
Como se puede
apreciar en el cuadro que adjuntamos referente a la comparativa, la facturación
media por jornada no alcanzó a la media alcanzada el año anterior 2011, ni
2010, ni 2009, ni 2008, ni 2007, ni en el 2006, o la del 2005, ni la
correspondiente al 2004. Como dato más que curioso, repetiré que ya la
temporada 1981/82 se superó con creces esta media de facturación, y que tenemos
que llegar a la temporada 1980/81 (anterior a la del mundial de Naranjito) y
encontramos una media de facturación de 6.381.580,88 euros (después de
convertir los 1.061.805.015 de pesetas en los 3.806.392.983 pesetas actualizadas
–pesetas constantes- a su valor a enero del 2001 y pasarlas a euros), eso si,
indicando que el precio de la apuesta era de 10 pesetas de las de entonces.
Como diría aquél… “ya ha llovido”.
El Pleno al 15 aporta bien poco
Podemos
apreciar, en el cuadro, la evolución media de facturación por jornada en los
últimos diez años. Donde podemos ver con claridad los resultados de los años
2004, 2005 y 2006, en los que en medio año 2005, como ocurriera en el 2003, no
existió el pleno al 15, así como el año completo 2004 donde nunca se aplicó
esta categoría. Indicaré que la facturación media en el año 2003 alcanzó los
12.111.273 euros. (Más del doble por jornada que en el presente año) Fueron los
años más notorios, volviendo a la línea del 2002 el primer año completo y de
nuevo con el pleno al 15 en marcha y olvidada la aplicación de nuevas
tecnologías en la explotación y presentación de nuestras apuestas en el mercado.
Curioso el observar el comportamiento de la facturación en esos dos años en los
que en su mitad de jornadas desapareció el pleno al 15, así como en el único
año completo en el que faltó ese pleno, el 2004. Ahí quedan esas cifras y ahí
quedan esos tres años, evidentemente para análisis de quién lo desee, puesto
que como dato histórico, cuantitativo y demostrable, ahí queda. Y ahora si que
no me pregunto eso de… ¿Es necesario el pleno al 15? Los resultados están ahí,
yo no puedo inventarlos, aunque llevemos años indicando la torpeza del sistema
y lo inadecuado de su presencia en la quiniela. Y ojo que esto viene de largo,
que no se trata sólo por la crisis, como se puede apreciar en el cuadro de
facturación media por jornada, en el que hablamos de 10 años.
La Quiniela, al no dar la talla en el pasado 2013, no beneficia,
en nada, al fútbol. La LFP ingresará 27 millones de euros menos por la Quiniela
que lo ingresado por el mismo concepto en el año 2008
La bajada de la facturación de la
Quiniela no beneficiará, además, a las arcas del fútbol profesional, que
ingresará de lo correspondiente al año 2013 a través de la Liga de Fútbol
Profesional (LFP), aproximada al 10 por ciento de la recaudación, 29.774.578.- euros, que en el 2012 fueron
36.013.573 euros y, que por el 2011 fueron 38,127,747 euros, que por el 2010
percibió 48.790.764 euros, ¡ojo! Que en el año anterior 2009 fueron 53.308.542
euros y, que ya arrastró una bajada de casi 2,5 millones de euros menos que en
el anterior ejercicio 2008, exactamente 2.430.578 euros de diferencia negativa
o merma de ingresos por la Quiniela. Ahí
están los datos… más de 27.000.000.- de euros menos que ingresa la LFP si
comparamos los ingresos de éste último año 2013 con los del 2008, impresionante…
Evidentemente, la existencia del
Área de Gestión y Desarrollo de las Apuestas Deportivas en la LFP, se notó en
sus resultados cuando existió. Y no hablamos de poco dinero. Y menos aun con
los tiempos que corren.
Por su parte, la Real Federación
Española de Fútbol (RFEF), a través del 1 por ciento que le tiene cedido el
Consejo Superior de Deportes (CSD), aumentará sus arcas con 2.977.458.- euros, más
de 600.000.- euros de bajada respecto al año anterior, quedando muy lejos de
los 5.338.017.- euros del año 2.004.
Cuánto se realizó con ese dinero…
Viendo los resultados y los arrastres desde años, ni la LFP ni el LAE han sabido poner remedio al problema, de momento todo sigue igual, no se conoce cambio alguno y me temo que… Como ya he repetido, “Considerando la calidad del paño con la experiencia del sastre…” ni la LFP ni el LAE pondrán remedio al asunto, al menos a corto plazo, por no indicar que en el plazo que les queda…
